Владимир боится потерять свое место в торговых сетях города. Поэтому хоть лица не прячет, говорит не о своей компании, а о схемах — как торговые сети делают прибыль, загоняя местный бизнес в невыгодные условия.
Владимир, предприниматель
— Вам могут сказать, что у нас в нашей сети день рождение сети, хотите поработать? Вы должны продать нам товар по такой-то цене. Соответственно мы сделаем большую скидку, свою моржу сохраняя при этом, но вы продадите большой объем товара, им плевать, что просто сольете свой складской запас в ноль себе.
Заработать в мелких магазинах при серьезном бизнесе невозможно, поэтому предприниматели согласны на любые условия. Например, в протоколе коммерческих намерений компании «Невада», которой принадлежит торговая сеть «Самбери», прописано, что свой продукт в другие магазины поставщик должен продавать на десять процентов дороже. Это противоречит Закону «О защите конкуренции». В этом же договоре — цена реализации в «Самбери» не может превышать двадцати пяти процентов от закупочной стоимости.
Владимир, предприниматель
— Через какое-то время ты видишь свой товар на полке в магазинах дороже, чем ты ожидал, идешь к ним обращаешься, почему так, почему этак, тебе говорят — мы так решили — это позиция рынка.
С похожими проблемами местные производители не раз обращались в Дальневосточное объединение промышленников и предпринимателей.
Никита Михалёв, заместитель председателя Дальневосточного объединения промышленников и предпринимателей
— Единственное, что получилось в прошлом году подписать рамочное соглашение о взаимодействии с местными производителями и торговыми сетями, которые работают на территории Хабаровска. Но, к сожалению многие из позиций этого соглашения так и остались только на бумаге.
В компании «Невада» от комментариев не отказались, заявив, что условия для вхождения в торговую сеть для всех поставщиков одинаковы, единственное привилегия — это место на полке.
Ольга Егорова, руководитель направления по связям с общественностью и корпоративной культуре РН ГК «Невада»
— Позиционирование в гипермаркете — маркетинговая услуга, за которую торговые сети берут ту или иную надбавку с поставщиков, это оправдано тем, что человек продает на золотой полке, то у него увеличивается торговый оборот в три-четыре раза.
Если бы подобного не было, считают предприниматели, стоимость товаров на прилавках уменьшилась бы на двадцать, а то и на тридцать процентов. А пока, они вынуждены играть по правилам торговых сетей.